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　　近日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱一行到中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中國(guó)重工子公司北海造船調(diào)研指導(dǎo)工作，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。盛紀(jì)綱實(shí)地查看了DDSV項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、船體工程部聯(lián)合廠房、曲面廠房、修船分廠安全生產(chǎn)情況，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開座談會(huì)，聽(tīng)取了安全生產(chǎn)與重點(diǎn)工作情況匯報(bào)。

　　盛紀(jì)綱表示，北海造船改革發(fā)展成效顯著，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，提前實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利能力超出預(yù)期，這是北海造船全體干部職工共同努力的結(jié)果。
　　盛紀(jì)綱要求，一要提速發(fā)展、對(duì)標(biāo)趕超，充分結(jié)合自身硬件優(yōu)勢(shì)和良好的市場(chǎng)環(huán)境，合理策劃、插船提效，踏上高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到全面趕超的跨越。二要精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)，在管理精細(xì)化上下功夫，深化問(wèn)題分析的顆粒度，找到問(wèn)題根源，制定可量化考核的整改措施；全面圍繞降本增效開展工作，咬定目標(biāo)、上下一心、對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)穩(wěn)步提升管理水平。三要加強(qiáng)安全管控、確保落地落實(shí)，細(xì)化分解集團(tuán)公司安全管控“十五條”硬措施，確保各層級(jí)可操作、可執(zhí)行；有效開展網(wǎng)格化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理成效，確保措施落地；明確風(fēng)險(xiǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，有效支撐現(xiàn)場(chǎng)檢查全覆蓋、無(wú)死角，確保措施落實(shí)；根據(jù)各層級(jí)崗位、工位制定責(zé)任清單和行為標(biāo)準(zhǔn)，將安全管控融入精細(xì)化管理，確保責(zé)任落地落實(shí)。
　　集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加調(diào)研。
　　

來(lái)源：中國(guó)重工北海造船